Réalisations

Voici quelques exemples de ce que nous faisons

Nous intervenons là où vous en avez besoin lorsqu'il s'agit de transformer vos entreprises, vos collectivités et organisations publiques, votre business en général.

 

 

Nous restons à votre disposition pour plus de détails.

 

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Nous avons réalisé l'analyse business pour la mise en place de la vaccination contre la maladie de la Covid-19 pour un canton.

Dans le cadre d'un réseau de soins, nous avons mis en place la cellule "système d'informations". Nous avons centralisé les ressources, défini la stratégie et construit l'équipe. Le résultat : plus d'efficience, de cohérence et de cohésion. 

Nous avons oeuvré à la réalisation de la stratégie et défini la tactique pour le déploiement du dossier électronique du patient dans un canton.

Pour un ensemble d'hôpitaux, nous avons réalisé un guide de comptabilité analytique commun. Ce guide avait pour objectif de permettre plus de transparence des coûts afin de permettre, entre autres, les comparaisons. 

Nous réalisons régulièrement un atelier en gouvernance et protection des données. Nous collaborons pour cela avec un cabinet d'avocats spécialisé. Nos clients apprécient de développer leurs compétences sur ces éléments essentiels pour la conduite des projets et la gestion des collectivités.

Nous avons conduit des projets d'innovation pour la direction générale de la santé d'un canton, tel un incubateur prenant en compte les dimensions cliniques, d'assurances sociales, du réseau de soins et du numérique. Nous avons travaillé selon des approches dites globales.

Pour un hôpital universitaire, nous avons oeuvré à la réalisation d'une étude pour la mise en œuvre de la traçabilité et de la gestion des stocks de médicaments au sein de l'établissement. Nous avons géré les parties "métier" et "IT" du projet de réalisation.

Pour un hôpital, nous avons défini le concept et les prestations des permanences médicales ambulatoires, étudié la rentabilité, rédigé le cahier des charges pour la délégation de services à des tiers, puis mis en service les permanences en coordonnant les différents chantiers.

Pour un hôpital, nous avons transformé les lignes stratégiques du plan directeur des ressources humaines en projets (notamment gestion des talents, renforcement de la formation continue).

Pour un hôpital, nous avons défini l'évolution du plateau technique à 10 ans avec les équipes en place et réalisé l'étude de rentabilité.

Nous avons accompagné la définition du schéma directeur informatique des instituts de médecine légale d'un hôpital universitaire.

Pour une administration cantonale, nous avons conduit des projets d'innovation dans le domaine de la prise en charge clinique des patients chroniques : mise en place de la coordination et de l'intégration des soins avec de nouveaux modèles de financement.

Nous avons coordonné trois agences des nations unies pour la définition des exigences de la plateforme de surveillance mondiale de l'antimicrobiorésistance - AMR. Mandat en anglais. Réal

Nous réalisons les formations en stratégie digitale et marketing digital pour une fédération d'entreprises.

Nous réalisons du coaching pour des PME dans le domaine de la stratégie digitale et du marketing digital.

Nous conduisons l'analyse "métier" pour le changement de la colonne vertébrale du système d'information d'un hôpital.

A l'occasion de son 50ème anniversaire, nous accompagnons une Fondation dans la définition de sa nouvelle stratégie, en coordination avec les quatre instituts de recherche qu'elle a créés  (250 chercheurs spécialisés en intelligence artificielle).

Nous accompagnons des collectivités publiques dans la mise en place de la gouvernance et la protection des données en collaboration avec un cabinet d'Avocats spécialisé.

Nous avons œuvré à la définition de la stratégie de santé numérique d'un canton. Nous avons défini un schéma directeur, tout d'abord en prenant en considération les besoins des acteurs sanitaires, puis en les transformant en axes stratégiques. 

 

 

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